Неделя популяризации лучших практик укрепления здоровья на рабочих местах (в честь Всемирного дня охраны труда 28 апреля)

Корпоративные программы

История укрепления здоровья персонала на рабочем месте напрямую связана с развитием индустриализации. И если в 16-17 в. отдельные ученые говорили о связи хорошего самочувствия с эффективностью труда, то в 19 в. появляются первые зачатки системного подхода к сохранению здоровья работников, который прослеживается в деятельности научных кругов и отдельных предприятий.

Джон Паттерсон (1844 – 1922), предприниматель и основатель корпорации NCR (National Cash Register), в 1893 году построил первые здания «фабрики дневного света» со стеклянными окнами от пола до потолка, которые пропускали свет и могли служить источником свежего воздуха. Джон Паттерсон впервые ввел для своих работников утреннюю и обеденную зарядку, которая была направлена на повышение производительности труда и вовлеченности сотрудников в работу. Он также построил для своих сотрудников спортивный зал и парк отдыха.

Милтон Херши (1857–1945), основатель первой американской шоколадной компании «Херши», в 1907 году построил город-парк Херши (HersheyPark) для рабочих своей компании, где уделял внимание социальной поддержке нанятых служащих. В 1930 году он построил первый санаторий для своих работников.

Савва Тимофеевич Морозов (1862-1905), отечественный предприниматель, владелец многочисленных фабрик, пошёл дальше зарубежных коллег: строил больницы для рабочих, предлагал им бесплатное питание, проводил бесплатную вакцинацию детей работников и обеспечивал бесплатную стоматологическую помощь (хотя в Российской Империи подобная медицинская помощь не была выделена в отдельное направление медицины).

На любом этапе жизнедеятельности организации ее сотрудники – это основная движущая сила, которая обеспечивает «плавучесть» компании, развитие и покорение новых высот. В то же время в период кризисов сотрудники оказываются наиболее уязвимыми и события последних месяцев вынудили многие компании пересмотреть свое отношение к сотрудникам.

Создание комплексной корпоративной программы здоровья и благополучия может помочь нивелировать многие риски, связанные с управлением персоналом, а также повысить эффективность работников и организации в целом.

ГБУЗ ПК «Центр общественного здоровья и  медицинской профилактики» (далее ГБУЗ ПК «ЦОЗМП») разработана модельная корпоративная программа по укреплению здоровья работников. Основой для разработки модельной программы  послужила библиотека корпоративных программ по укреплению здоровья работающих граждан, разработанная в 2019 году Министерством здравоохранения Российской Федерации совместно с Национальным медицинским исследовательским центром терапии и профилактической медицины, Российским союзом промышленников и предпринимателей, экспертным и бизнес-сообществом в рамках реализации федерального проекта «Укрепление общественного здоровья» в составе национального проекта «Демография» и, включающая в себя, практики укрепления здоровья на рабочих местах, направленные на формирование у работников мотивации к здоровому образу жизни и осознанной потребности в сохранении и укреплении здоровья; на борьбу с факторами риска развития неинфекционных заболеваний – низкую физическую активность, нерациональное питание, избыточную массу тела/ожирение, табакокурение, пагубное потребление алкоголя.   

Разработка корпоративной программы – это поэтапный процесс взаимосвязанных действий на основе программного подхода и комплекса мер по управлению охраной здоровья и безопасностью труда.

Этапы разработки и   внедрения корпоративной программы:

1 этап – обследование, анкетирование, анализ результатов (составление профиля здоровья), подбор модулей оздоровления, определение форм мотивации, назначение куратора.

Обследование проводится сотрудникам учреждения, организации любой формы собственности,  БЕСПЛАТНО, на территории организации, в удобное время,  лицам старше 18  лет при наличии паспорта, СНИЛС и  медицинского полиса.

Обследование не связано с диспансеризацией и периодическими медицинскими осмотрами, проводимыми в учреждении.

Объем исследований в мобильном центре здоровья включает:

·              Измерение роста, веса, расчет индекса массы тела;

·              Измерение АД;

·              Определение состояния сердечно-сосудистой («кардиовизор» на основе ЭКГ со стандартных отведений) и дыхательной системы (спирометрия);

·              Определение уровня сахара и  холестерина в  крови (экспресс-методом);

·              Определение сердечно-сосудистого риска по шкале SCORE;

·              Измерение внутриглазного давления;

·              Определение состава тела: удельный вес жировой, костно-мышечной массы и  воды в  организме (по показаниям: при ИМТ 25-30 кг/м2);

·              Измерение уровня угарного газа в  выдыхаемом воздухе (для курящих);

·              Пульсоксиметрия;

·              Краткое профилактическое консультирование терапевта по выявленным факторам риска.

2              этап - поддержка специалистов (лекционный материал по направлениям, консультирование, проведение мастер-классов)

3              этап - подведение промежуточных итогов, формирование групп с общими факторами риска, расширение профилактических мероприятий (школы здоровья, индивидуальное консультирование).

4              этап - подведение итогов, оценка результатов, планирование и коррекция программы на следующий год.

ГБУЗ ПК «Центр общественного здоровья и медицинской профилактики» Пермского края оказывает организационно-методическое сопровождение на всех этапах разработки и внедрения корпоративных программ укрепления здоровья работников организаций и предприятий Пермского края.

При принятий решении о разработке корпоративной программы необходимо:

1.        Определить лицо, ответственное за разработку и внедрение программы.

2.        Направить контактную информацию в ГБУЗ ПК «ЦОЗМП» удобным для вас способом: по тел. +7(342)236-47-40; e-mail:  [email protected]

3.        Провести  вводное совещание с представителем ГБУЗ ПК «ЦОЗМП».

4.        Организовать фокусную группу.

5.        Разработать проект корпоративной программы при методической поддержке ГБУЗ ПК «ЦОЗМП».

6.        Утвердить корпоративную программу

7.        Приступить к внедрению мероприятий программы